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快遞空包代簽:一個蘿卜多個坑,生鮮電商有多難?

更新時間:2019/12/1 / 閱讀次數:662




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  近日,原本就熱鬧不堪的生鮮市場又爆了個響雷——“生鮮電商黑馬”呆蘿卜“掉坑”了。

  11月28日,呆蘿卜合伙人兼CTO劉峰在個人朋友圈中宣布呆蘿卜杭州中心正式關閉,并表示已安置完“所有同學”,且仍然相信供應鏈、社區化、小型門店的分布式需求供給模式是未來最好的模式。

  杭州中心作為呆蘿卜的唯一研發中心,一旦關閉就等同于是整個企業產研鏈條的斷裂。一個生鮮電商,沒了核心的產研團隊,網絡空包多少錢一單又能喘多久的氣?

  雖然當前呆蘿卜安徽總部還剩余一部分運營及倉庫留存,但對呆蘿卜來說,杭州中心解散還不是危局中的最后一根稻草。如何解決欠薪超3000萬和相關人員賠償問題,才是當下讓呆蘿卜喘不上氣的存在。

  

  11月22日,呆蘿卜官方公眾號稱,由于經營不善導致資金緊張,公司日常經營受到重大影響。隨后,呆蘿卜關店、加盟商撤資無門、消費者充值金額無法使用等負面消息相繼爆出。對此,呆蘿卜在公眾號上頻繁發聲,先是表示資金緊張、運營陷入困局,而后稱會堅持自救、積極籌措資金。

  幾乎同時,呆蘿卜官方微博也有了表態,稱呆蘿卜會在11月25日逐步恢復辦公,為早日運營做準備。11月25日當天,呆蘿卜創始人兼CEO李陽首次公開回應呆蘿卜的運營狀況,表示會壓縮、刪減一些“失血”業務線。

  11月27日,超過兩百名呆蘿卜員工進行討薪集會。現場,呆蘿卜創始人兼CEO李陽提出變賣名下車輛,以緩解此次欠薪危機。但終究杯水車薪,杭州300余名員工的欠薪問題緊緊扼住了企業運營命脈,據市面消息,其欠薪金額已經超過3000萬元,并拖欠杭州及合肥兩地數百位員工兩個月社保。

  而后,便是28日,劉峰的“正式關閉”朋友圈。至此,一代電商黑馬呆蘿卜星光黯淡,深陷危局。

  作為從二三線市場入局的生鮮玩家,呆蘿卜創下的業績足以讓人贊嘆,面對當下呆蘿卜的境遇,也讓人不禁再發一嘆。只不過,這次是哀嘆廉價空包網

  生鮮電商,倒起來像多米諾骨牌

  2015年成立的呆蘿卜是最早入局社區團購領域的企業之一,以“到店自提”為主要經營模式。就在今年8月,Mob研究院第三方報告表示,呆蘿卜曾一度以95%的APP打開率、60%的次月留存率,超越盒馬和每日優鮮等生鮮電商巨頭,其“到店自提”模式也被列入了當下生鮮電商的四大模式行列。

  呆蘿卜還曾在2019年6月獲高瓴資本及晨興資本的6.3億元A輪融資。市面數據顯示,截止2019年9月,呆蘿卜已入駐安徽、江蘇、河南、湖北四省,共19座城市,門店數量破千。期間,呆蘿卜還出現在了胡潤研究院發布的《2019第二季度胡潤中國潛力獨角獸》名單之中。

  一將功成萬骨枯,曾經艷如紅花的呆蘿卜,也逃不過生鮮電商迭代升級發展下的“洗牌”魔咒,成了其中一枚搖搖欲墜的多米諾骨牌。

  然而,在神壇上搖搖欲墜的并非呆蘿卜一個,多米諾骨牌一倒,又豈是一張牌那么簡單。在呆蘿卜之前,自然還有被推倒或即將要倒的牌。

  7月,“鮮生友請”多名管理層被捕入獄,名下產業相繼爆雷;同月,“易果生鮮”下屬企業“安鮮達”深陷合作終止、欠薪、解散的傳言風波,難得安穩。8月以來,社區團購平臺“松鼠拼拼”、“鄰鄰壹”均選擇了退出部分城市,停業整頓;同是社區團購平臺的“你我您”并入“十薈團”。10月,“迷你生鮮”被爆欺騙消費者、欺騙會員丑聞后發布聲明,表示因經營不善、長期虧損,已經暫停運營,并在不久后發起退款計劃......

  回顧2019年開春,這些平臺還都還風姿勃發,熱血騰騰。看今朝,多數皆為“五斗米”折下了腰,剩下的也多是漸行漸慢,且慢得顛簸。

  哪個空包最廉價

  越是繁花錦簇,越要謹慎前行

  2018年至今,生鮮市場熱度不減,風口上的企業也是換了一輪又一輪,此起彼伏。在生鮮電商這片汪洋中,千帆競發、光鮮無數,看似熱鬧非凡,實則波濤洶涌。究竟有多少船能上岸,誰也不知道,但海水越來越紅,已成事實。

  生鮮零售企業很多,生鮮創業企業更多,要想迅速在市場中占得一席之地,除了要快速擴大規模、搭好供應鏈、布好網點,更重要的還是要維持好最關鍵的資金鏈。生鮮產品本就具有高損耗、低毛利的特質,加上物流這種硬性支出,生鮮電商的經營成本壓力可想而知。

  中國電子商務研究中心在2016年發表的一組數據顯示,當時4000多家生鮮電商,其中88%虧損,7%是巨額虧損,4%持平,實現的盈利只有1%。從中不難看出,生鮮電商的盈利之難與燒錢之快。

  盈利是企業在市場中存活的不二準則,生鮮市場不外如是。今年4月,快遞空包代簽盒馬在上海開起首家1000平米的店面,蘇寧、美團生鮮選購接連上線,前端資本的強勢涌入讓本就擁擠的賽道更是難有插足之處。

  生鮮電商雖一直被燒錢、倒閉、不成熟等負面印象圍繞,但這幾年搭建的生鮮市場網絡,的確為民生便利注入了不可忽視的力量。以正陷在危機旋渦中的呆蘿卜為例,從政府、資本勢力、同行及消費者對呆蘿卜的幫扶與支持,不難看出,市場仍需要像呆蘿卜這樣的生鮮零售企業存在。

  

  資本不相信眼淚,商場本就是戰場。當今,生鮮電商的更迭迅速已成常態,在探索可持續發展模式的同時,也要知道創業不易,越是繁花似錦的路,越要謹慎而行,畢竟鮮花少不了綠葉,更少不了花肥。





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